কোনও মনিবকে কীভাবে মোকাবেলা করতে হবে যিনি আপনাকে মাইক্রো পরিচালনার প্রয়োজনের অভিযোগ করেন uses

আপনার মাইক্রো-ম্যানেজড হওয়া দরকার যে আপনি আপনার বসের একটি দৃ ?়তার সাথে আপনি কীভাবে মোকাবিলা করবেন? প্রায়শই এটি আপনার মনিবকে যেতে দেওয়া এবং করতে অক্ষমতার প্রতিচ্ছবি প্রতিনিধি আপনার ঘাড়ে নিঃশ্বাস ছাড়াই এবং এটিকে পরিচালনা করার জন্য যথেষ্ট কৌশল এবং প্রয়োজন ধৈর্য
বসের একটা পয়েন্ট আছে কিনা তা বের করুন। আপনি যদি মনে করেন যে এটি আপনার প্রতি অন্যায়ভাবে সমৃদ্ধ করা হয়েছে, তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে এটি আপনার ক্ষোভজনক প্রতিক্রিয়াটিকে চালিত করার জন্য কেবল আপনার ব্যক্তিগত লজ্জার বোধ নয়। অন্যদিকে, যদি আপনার বস নিজের নাকের ইচ্ছুক নাকের জন্য প্রসিদ্ধ হন, তবে সম্ভবত আপনি একা ভাল পরিচালনা করছেন না বলে আপনার জ্বালা অনুভূত হওয়া ঠিক হবে right এটিকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে ডিল করার জন্য আপনার পরিচালকের দৃষ্টিকোণ থেকে জিনিসগুলি দেখার চেষ্টা করুন:
  • সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সর্বদা চাপের মধ্যে থাকে এবং কখনও কখনও মিডল ম্যানেজমেন্ট সুবিধাজনক, দুর্ভাগ্যজনক হলেও লক্ষ্য হয়। যদি আপনার বসের মধ্যস্থতার অভ্যাস থাকে তবে এটিকে ব্যক্তিগতভাবে নেওয়ার কোনও কারণ নেই; এটি একটি খারাপ অভ্যাস যা আপনার বস গঠন করেছেন এবং কাঁপতে পারবেন না। মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের জন্য কাউকে অভিযুক্ত করার আরেকটি কারণ হ'ল একটি উত্তেজনাপূর্ণ পরিস্থিতি সম্পর্কে সবেচেয়ে চিন্তাভাবনা করা প্রতিক্রিয়া যা উদাহরণস্বরূপ, আপনার দল একটি সময়সীমা মিস করেছে বা কোনও কাজকে ব্যর্থ করে দিয়েছে এবং সিনিয়র বস দায়বদ্ধতার অনুভূতি বোধ করে এবং নিজেকে বা নিজেকে আরও ভালভাবে অবহিত না রাখার জন্য সম্ভাব্য অপরাধবোধ। এবং তারপরেই কেবল বস আছেন যাঁরা অর্পণ করতে অক্ষম এবং মধ্যম ব্যবস্থাপনাকে তারা যে আরও ভাল করতে পারে বলে মনে করেন তা নিয়ে কিছুই ভাবেন না (তবে স্পষ্টভাবে করার মতো সময় নেই)। এই প্রতিটি ক্ষেত্রে এটি আপনার বসের অভ্যন্তরীণ প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে এবং এটি আপনার সম্পর্কে অগত্যা নয়।
  • সম্ভবত এমন কিছু সিরিজ রয়েছে যা আপনি সন্তোষজনক স্ট্যান্ডার্ডের সাথে করেন নি এবং আপনার বস আপনার কাছ থেকে ফলাফল পাওয়ার চেষ্টা করে তার টিচারের শেষে পৌঁছে যাচ্ছে। এই পরিস্থিতিতে আপনার বস সম্ভবত একটি জলপাইয়ের শাখাকে সতর্ক করে দিচ্ছেন, যেমনটি "আমার দিক দিয়ে ঠিক করুন, নাহলে ..."। আপনি যখন প্রাপ্য হন তখন দোষকে কীভাবে গ্রহণ করবেন তা দেখুন।
পেশাদারভাবে প্রতিক্রিয়া। এমনকি যদি এটি আপনার সম্পর্কে হয় তবে ব্যক্তিগতভাবে না নেওয়ার জন্য কঠোর চেষ্টা করুন তবে এটিকে ব্যক্তিগত আক্রমণ না করে পরিচালনা ব্যবস্থা হিসাবে দেখা পছন্দ করেন। পরিস্থিতি সম্পর্কে বস্তুনিষ্ঠ দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখতে এবং গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া জানাতে এটি একেবারে গুরুত্বপূর্ণ cruc দেখা কিভাবে অনুগ্রহ এবং প্রশংসা সঙ্গে সমালোচনা গ্রহণ করবেন
আপনাকে মাইক্রো-পরিচালনা করার আকাঙ্ক্ষিত আকাঙ্ক্ষার সাথে আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন সেগুলি চিন্তা করুন। এখানে কিছু বিষয় বিবেচনা করতে হবে:
  • উদ্বেগের বিষয়গুলির মধ্য দিয়ে কথা বলার জন্য একটি সভা জিজ্ঞাসা করুন। জিজ্ঞাসা করুন যে এটি এমন সময়ে সেট করা উচিত যখন আপনার নিরবচ্ছিন্ন সমস্যাগুলি নিয়ে কথা বলার জন্য পর্যাপ্ত সময় থাকে এবং এটি ব্যক্তিগত হবে।
  • আপনার বসকে তার অর্থ কী তা সম্পর্কে স্পষ্টতার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। পর্যাপ্ত কারণ, সত্য উদাহরণ এবং প্রস্তাবিত সমাধানগুলি সরবরাহ না করে তারা আপনাকে কেবল এ জাতীয় অভিযোগই সমতল করতে পারে না। আপনার মাধ্যমে এই সমস্ত ব্যাখ্যা করার জন্য জিজ্ঞাসা করুন।
  • আপনার পরিচালকের উপলব্ধি পরিবর্তন করতে আপনি কী করতে পারেন সে সম্পর্কে সৎভাবে চিন্তা করুন। অফলোডিং দোষের বিষয়ে কম চিন্তা করুন এবং এগিয়ে যাওয়ার উপায় সম্পর্কে আরও চিন্তা করুন।
  • আপনার বস তাঁর বা তিনি কী বলেছেন তা ভেবে দেখার জন্য আপনাকে কিছুটা সময় দেওয়ার অনুরোধ করুন এবং আপনি এগিয়ে যাওয়ার কোনও পরামর্শের জন্য অবিলম্বে ফিরে আসতে চান।
মাইক্রো-ম্যানেজমেন্টের বিরুদ্ধে কাউন্টার করার জন্য আপনার কী সিস্টেমে রয়েছে তা দেখাতে প্রস্তুত থাকুন। আপনার বসের উত্থাপিত সমস্যাগুলিকে সম্বোধন করবে এমন একটি পরিকল্পনা লিখতে একটু সময় দিন। দুর্বলতার সিগন্যাল অঞ্চল (পরীক্ষা করে দেখুন) আপনার দুর্বলতাগুলি কীভাবে যোগাযোগ করবেন ) এবং আপনি কীভাবে তাদের সম্বোধন করবেন তার প্রমাণ সরবরাহ করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার দলটি নির্ধারিত সময়সীমা মিস করে রাখে, ভবিষ্যতে আপনি কীভাবে এটি প্রতিরোধ করবেন তার একটি প্রস্তাব লিখুন। আপনার পক্ষে একটি দল হোয়াইটবোর্ড সিস্টেমটি ব্যবহারের প্রস্তাব হতে পারে যাতে আপনি মিলিত হতে পারেন এমন একাধিক মিনি-ডেডলাইন, আপনার সাথে একটি চেক-ইন সিরিজ এবং আপনার বসের সাথে সাপ্তাহিক চেক ইন। আপনি আপনার দলের সদস্যদের মধ্যে তাত্ক্ষণিকতার উদ্বোধন করার জন্য প্রারম্ভিক পোশাক রিহার্সাল হিসাবে অগ্রগতির ক্লায়েন্ট পর্যালোচনা শিডিউল করতে পারেন। প্রচেষ্টা উন্নত করতে পারে যে উপায় সম্পর্কে চিন্তা করুন। এই পরিকল্পনাটি আপনার বসের কাছে ফিরে যান এবং তাদের সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করুন।
কিছুটা চাটুকার ব্যবহার করুন। বলুন যে আপনি আপনার বসের জন্য আপনার পারফরম্যান্স পর্যালোচনা করতে পেরে পুরোপুরি খুশি তবে মনে হয় না যে তাদের প্রতিটি পদক্ষেপে জড়িত থাকার দরকার আছে। আপনার বসের সময় মূল্যবান এবং আপনি একজন পরিচালক হিসাবে ঠিক কী হওয়া উচিত তা নিয়ন্ত্রণ করার চেয়ে অংশ নেওয়ার জন্য তাঁর কাছে প্রচুর আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় রয়েছে তা স্বীকার করে এগুলি নিয়ে তোষামোদ করুন। মাইক্রো-ম্যানেজমেন্টের জায়গায় সাপ্তাহিক পর্যালোচনা আলোচনার প্রস্তাব দিন; এইভাবে, আপনি নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখুন এবং আপনার জন্য অগ্রসর হওয়ার পরিবর্তে নিজেকে অগ্রগতি আলোচনা করার অবস্থানে রাখবেন।
প্রশিক্ষণ বা আপ-দক্ষতার সন্ধান করুন। যদি আপনি নিজের ভূমিকায় কোনও মাছের মতো অনুভূত হন এবং আপনি মনে করেন প্রশিক্ষণ আপনার পরিচালনার দক্ষতার জন্য জিনিসগুলির উন্নতি করতে পারে তবে আপনার বসকে তা জানান। প্রশিক্ষণের প্রাপ্যতা সম্পর্কে কর্মক্ষেত্রের নীতিগুলি আগে বুঝতে সহায়তা করে যাতে আপনি আপনার বসকে শক্ত পিচ রাখতে পারেন। আপনি এমনকি উপকৃত হতে পারে আপনার বস সফল করতে সাহায্য
নীরব থাকা. যদি আপনি সত্যিই অনুভব করেন যে আপনার বস খুব বেশি হুড়োহুড়ি করছে এবং আপনার জীবনকে দুর্দশাগ্রস্ত করছে, কখনও কখনও আপনার বস নিজের নিজের পোশাক না পরা পর্যন্ত বা পোষা প্রাণীটিকে বিরক্ত করার জন্য খুঁজে না পাওয়া পর্যন্ত কিছুক্ষণ তার সাথে চলাই ভাল। মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট একটি খুব ক্লান্তিকর এবং অপব্যয়ী আচরণ এবং খুব কম লোক এটিকে কোনও পরিমাণে ধরে রাখতে পারে। যদি আপনার বস যদি বহুবর্ষজীবী মাইক্রো ম্যানেজার হয় তবে এবং এটি আপনাকে প্রচণ্ড বিরক্তির কারণ হতে পারে, তবে এটি একটি নতুন অবস্থান এবং নতুন বসের সন্ধানের সময় হতে পারে।
ভালো প্রদর্শন করেছো. মধুর প্রতিশোধ হ'ল আপনার কাজটি ভালভাবে করা। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি নিজের কাজের বিবরণ মেটাচ্ছেন এবং আপনার দক্ষতার সেরাটি করছেন। মানব সম্পদগুলি মিত্র হতে পারে যদি আপনি তাদের দেখান যে আপনি কীভাবে আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত কাজ সম্পাদন করছেন এবং অন্যান্য কর্তারা খেয়াল করবেন যে আপনার কাছ থেকেও প্রত্যাশিত যা করা হচ্ছে আপনি তা করছেন। কখনও কখনও কেবল কাজটি চালিয়ে যাওয়া এবং মাইক্রো-ম্যানেজারের ভঙ্গুরতার প্রমাণ নিজেই দেওয়া ভাল।
যদি কেউ আপনাকে সংবেদনশীল হওয়ার পরামর্শ দিচ্ছে তবে সাবধান হন। আপনি জ্বলজ্বল করা হচ্ছে [1] । গভীর শ্বাস নিন এবং নিচের বাক্যটি শান্তভাবে উত্তর দিন। "আমার সংবেদনশীলতা আমাকে আমার অন্যান্য চাকরিতে অগ্রগতিতে সহায়তা করেছে, আমি বিশ্বাস করি আমি যা ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করছি তা ন্যায্য এবং বৈধ।" তারপরে আরও গভীর শ্বাস নিন এবং দেখুন তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানায়। আপনি যদি খারাপ বোধ করেন তবে আপনাকে ধোকা দেওয়া হচ্ছে। "আমরা কথা বলেছি বলে আমি আনন্দিত, আপনি আমাকে কাজ করার জন্য আমাকে প্রচুর পরামর্শ দিয়েছেন" দিয়ে কথোপকথনটি শেষ করুন। ক্ষতি বন্ধ করুন এবং পেশাদারকে এগিয়ে নিয়ে যেতে আপনাকে এগিয়ে যেতে সহায়তা করার জন্য এমন একজন সাইকোথেরাপিস্টের সন্ধান করুন।
পরামর্শ এবং গঠনমূলক সমালোচনার জন্য সর্বদা উন্মুক্ত থাকুন। আপনি "মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট" ইস্যুতে সহায়তার এবং সহায়তার নিরীহ পরামর্শগুলি পরিণত করলে এটি আপনাকে বা আপনার দলকে সহায়তা করবে না। আপনার বসের আচরণের মূল্যায়ন করার সময় বাস্তবসম্মত হন।
gfotu.org © 2020